当你问这些类型的问题时你并

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是面试的主导者你正在接受命令。候选人最终控制了面试官和整个选拔过程。现在让我们从示例中重构问题对您取得积极成果至关重要的项目或经历是什么过程是怎样的或者在中发起技术挑战。告诉我你的工作团队遇到的一个问题以及你是如何解决这个问题的你的简历上写的是你掌握了的信息。你是如何培养这种精通的您还可以进行技术测试。我给出的这些例子让对方针对你的问题展开演讲和推理。如果您概述的个人资料的要求之一是叙事和演讲的发展您现在可以分析候选人如何构建这个叙述。看看如何改变导致空洞答案的问题问题是否能得出行为指标的答案当你给候选人机会谈论他们与你正在调查的事情相关的经历时……您正在创造一种情况在这种情况下您可以分析该人的报告内容是否与您简历中的信息相符。此外您还创造了一个机会来提高您的分析能力培养更清晰更快速地识别候选人陈述中不一致之处的能力。您是否看到提出正确的问题如何使双方获胜现在我明白了只需提出这些问题我就可以面试候选人并雇用理想的人选首先我们需要记住招聘没有灵丹妙药。

没有蛋糕食谱可以为您的公司招聘到完美的人才。但寻求更完整答案的问题可以帮助您最大限度地减少错误聘用的错误。为此您需要对自己想去的地方有一个非常明确的目标主要是在面试您想要需要填补的职位的候选人时。雇用任何人都很容易但这不是一个公司领导应该做的事情。更重要的是当您想要成长时实现您的目标。我承认这是一个需要了解整个公司的过程领导者需要了解团队如何组织和运作并且需要投入时间。更重要的 华侨资料 是时间是我们拥有的最重要和最稀缺的资源之一。我们企业家必须花时间进行战略管理这一点至关重要。如果你不知道为什么我会解释一下你需要清楚地了解你想要达到的目标并提供大量细节。为此我们需要精心设计一切尤其是愿景和价值观。当你非常清楚这一切时选择过程就会变得更有针对性。这是一种获得更高准确度的方法。的确…如果你不让人住在你的房子里你为什么要让人在你的公司工作呢为什么要雇用一个几天后就会离开公司的人我们倾向于认为损失纯粹是经济上的毕竟雇用某人需要金钱投资。但这只是冰山一角。因为冰山不在我们视野范围内的一面更具破坏性。



就像这是一个错误的雇佣一样。毕竟你花的不仅仅是钱……还有时间精力……它可能会造成影响导致公司混乱。您知道错误的雇用会造成最糟糕的后果吗结束你的公司文化。这就是我告诉你的故事中的客户所发生的事情。为了避免您像我们的客户那样冒风险我希望您了解当你对错误的人说是时这是你自动向正确的人说不。所以首先给我们的视频说是。我们分享很多免费内容您可以访问并了解更多有关如何面试候选人如何雇用……的信息。还有许多其他科目它们是商业的基础管理领导力业务牵引财务文化和个人领域。另外我还给大家留下一些内容_因此请在上观看我们的播客在上收听我们的节目并在上关注我们。