Post by account_disabled on Apr 3, 2024 2:51:48 GMT -5
丹妮拉·莱特
丹妮拉·莱特编剧
12
分享
阅读时间：7分钟
您是否感觉公司内部沟通需要做出一些改变，但又不知道是什么？我们准备这个测试是为了帮助您发现沟通过程中的瓶颈所在；查看
怎么运行的？
我们走吧？测试的工作原理如下：
在下表中，您会发现一些 英国 Whatsapp 数据 公司内部沟通中常见的问题情况。他们每个人都有一个分数；
分析每个项目，每当你发现一个点适用于你公司的沟通情况时，写下相应的分数；
最后将各点相加，求出下面对应的结果。得分越少越好！
单击图像可放大（艺术：Diana Coelho）。
结果
从 0 到 50 分
恭喜！看来你们公司的内部沟通很健康！您可能拥有良好的沟通渠道结构，与公司的不同部门进行良好的沟通，并关注员工提出的不同需求。坚持下去，始终寻求内部沟通的改进和改进！
50分至200分
哎呀，黄灯！贵公司的内部沟通状况可能不太好，因为有一些迹象表明可能缺乏沟通基础设施或员工敬业度较低。但要知道这些问题都是有解决办法的！尝试与经理交谈并计划进行一次内部调查，以了解沟通方面可以改进的地方。倾听内部听众的意见可能是第一步。还要诊断所使用手段的效率以及是否需要扩大沟通团队或获取任何新手段。从这些点就可以分析出需要在哪些方面进行投入来优化公司的沟通流程并看到改进！
超过200分
内部沟通？安息吧…… ✞
开玩笑，你的公司可能真的不存在这个东西，或者它没有达到预期的功能。但总有办法拯救它！首先构建一个沟通计划，使该领域所采取的行动保持一致。规划要使用的语言，与公众对话；更新内容的频率；在您公司的背景下进行沟通的目的以及向正确的受众传递正确的信息所需的细分。考虑更新您的数字媒体通信方式，并更好地控制测量和结果。
你同意你的结果吗？您认为什么可以改善公司的内部沟通？
现在您已经知道了测试结果，我们将逐条说明表中各项的重要性以及如何改进它们，以帮助您加深对企业传播的诊断。通过扩展这个视图，即使从长远来看，也可以发现需要注意的点。请遵循以下步骤：
1. 员工与公司宗旨关系不大
缺乏动力和敬业度直接影响员工绩效，并可能是解雇和缺勤的根源。
虽然内部沟通不仅仅负责解决这个问题，但我们知道它可以在员工对其工作所在公司的价值观和使命的认知中发挥积极作用。它可以塑造内部文化，重视员工并让他们了解最新的重要信息，从而增加他们的归属感。
让公司的垂直部门更加紧密地结合在一起也是一种战略。Towers Wattson 2008 年进行的一项调查显示，当董事与员工进行有效沟通时，他们能够更好地将员工与组织的目标联系起来。
因此，经常将总裁的话传达给员工团队，缩短层级之间的距离，并制定活动和内部行动来展示公司的目标以及每个员工如何融入其中，以提高参与度。
2、内部邮件流量大，干扰工作
在大多数公司中，通过电子邮件进行沟通是必不可少的，但当员工不断通过此渠道联系时，他们的工作效率就会受到影响。
大多数人都觉得过多的电子邮件很烦人，因为他们需要不断检查收件箱并过滤重要的电子邮件。这就产生了第二个问题：未读内部通信的比例很高，可以在“清理”收件箱时将其删除。
一种解决方案是在员工环境中使用企业电视以更轻松、更动态的方式显示此内容，在使用时不会中断工作流程并减少电子邮件的泛滥。
3.信息更新差距
当使用内部通信的模拟方式，例如布告栏、布告栏等时，更新信息和纠正错误的过程可能会更慢且成本更高。
根据公司规模的不同，交流沟通的需要可能不会那么频繁；但无论如何，旧的手段在吸引力和创新性方面都失败了。
因此，数字屏幕不仅提供了更新的速度，而且还提供了一种与观众联系的新方式，提供真正吸引他们注意力的材料，无论是通过视频、图像还是新闻，所有这些都是实时的。例如，将内容上传到企业电视管理软件可以使通信变得即时和动态，这在信息时代变得越来越必要。
4. 公司内有很多不同的受众
尽管沟通的主要目的之一是将所有员工与公司价值观联系起来，但也需要以专门的方式与某些部门进行沟通。例如，考虑如下信息：
每月目标
管理看得见
销售完成
新客户
公司新闻
工伤事故
财务指标
您是否同意公司内的特定受众可能会对它们感兴趣？这是通信细分策略的一部分。如果您在不同部门安装了电视，则可以通过管理软件自定义每个屏幕的内容。
正如我们在这篇文章中所说，使用企业电视管理软件，除了保证分段的其他规范之外，您还可以为安装电视的每个时间和每个区域定义一个标准。
5、与公司价值观和现实脱节的决策
当员工和决策者了解的有关管理和目标的信息很少，从而损害了他们对机构财务现实的理解时，就会导致此问题。不同的层级需要了解公司的战略方向以及他们在各自领域应使用的策略。
必须通过在所有相关部门之间共享最新数据来填补沟通空白。在这种情况下，媒体的作用是确保此类信息准确、安全和一致地传播。数字化通过仪表板和触摸屏导航等交互功能使数据呈现在视觉上更具吸引力，从而增加了信息的使用。
丹妮拉·莱特编剧
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您是否感觉公司内部沟通需要做出一些改变，但又不知道是什么？我们准备这个测试是为了帮助您发现沟通过程中的瓶颈所在；查看
怎么运行的？
我们走吧？测试的工作原理如下：
在下表中，您会发现一些 英国 Whatsapp 数据 公司内部沟通中常见的问题情况。他们每个人都有一个分数；
分析每个项目，每当你发现一个点适用于你公司的沟通情况时，写下相应的分数；
最后将各点相加，求出下面对应的结果。得分越少越好！
单击图像可放大（艺术：Diana Coelho）。
结果
从 0 到 50 分
恭喜！看来你们公司的内部沟通很健康！您可能拥有良好的沟通渠道结构，与公司的不同部门进行良好的沟通，并关注员工提出的不同需求。坚持下去，始终寻求内部沟通的改进和改进！
50分至200分
哎呀，黄灯！贵公司的内部沟通状况可能不太好，因为有一些迹象表明可能缺乏沟通基础设施或员工敬业度较低。但要知道这些问题都是有解决办法的！尝试与经理交谈并计划进行一次内部调查，以了解沟通方面可以改进的地方。倾听内部听众的意见可能是第一步。还要诊断所使用手段的效率以及是否需要扩大沟通团队或获取任何新手段。从这些点就可以分析出需要在哪些方面进行投入来优化公司的沟通流程并看到改进！
超过200分
内部沟通？安息吧…… ✞
开玩笑，你的公司可能真的不存在这个东西，或者它没有达到预期的功能。但总有办法拯救它！首先构建一个沟通计划，使该领域所采取的行动保持一致。规划要使用的语言，与公众对话；更新内容的频率；在您公司的背景下进行沟通的目的以及向正确的受众传递正确的信息所需的细分。考虑更新您的数字媒体通信方式，并更好地控制测量和结果。
你同意你的结果吗？您认为什么可以改善公司的内部沟通？
现在您已经知道了测试结果，我们将逐条说明表中各项的重要性以及如何改进它们，以帮助您加深对企业传播的诊断。通过扩展这个视图，即使从长远来看，也可以发现需要注意的点。请遵循以下步骤：
1. 员工与公司宗旨关系不大
缺乏动力和敬业度直接影响员工绩效，并可能是解雇和缺勤的根源。
虽然内部沟通不仅仅负责解决这个问题，但我们知道它可以在员工对其工作所在公司的价值观和使命的认知中发挥积极作用。它可以塑造内部文化，重视员工并让他们了解最新的重要信息，从而增加他们的归属感。
让公司的垂直部门更加紧密地结合在一起也是一种战略。Towers Wattson 2008 年进行的一项调查显示，当董事与员工进行有效沟通时，他们能够更好地将员工与组织的目标联系起来。
因此，经常将总裁的话传达给员工团队，缩短层级之间的距离，并制定活动和内部行动来展示公司的目标以及每个员工如何融入其中，以提高参与度。
2、内部邮件流量大，干扰工作
在大多数公司中，通过电子邮件进行沟通是必不可少的，但当员工不断通过此渠道联系时，他们的工作效率就会受到影响。
大多数人都觉得过多的电子邮件很烦人，因为他们需要不断检查收件箱并过滤重要的电子邮件。这就产生了第二个问题：未读内部通信的比例很高，可以在“清理”收件箱时将其删除。
一种解决方案是在员工环境中使用企业电视以更轻松、更动态的方式显示此内容，在使用时不会中断工作流程并减少电子邮件的泛滥。
3.信息更新差距
当使用内部通信的模拟方式，例如布告栏、布告栏等时，更新信息和纠正错误的过程可能会更慢且成本更高。
根据公司规模的不同，交流沟通的需要可能不会那么频繁；但无论如何，旧的手段在吸引力和创新性方面都失败了。
因此，数字屏幕不仅提供了更新的速度，而且还提供了一种与观众联系的新方式，提供真正吸引他们注意力的材料，无论是通过视频、图像还是新闻，所有这些都是实时的。例如，将内容上传到企业电视管理软件可以使通信变得即时和动态，这在信息时代变得越来越必要。
4. 公司内有很多不同的受众
尽管沟通的主要目的之一是将所有员工与公司价值观联系起来，但也需要以专门的方式与某些部门进行沟通。例如，考虑如下信息：
每月目标
管理看得见
销售完成
新客户
公司新闻
工伤事故
财务指标
您是否同意公司内的特定受众可能会对它们感兴趣？这是通信细分策略的一部分。如果您在不同部门安装了电视，则可以通过管理软件自定义每个屏幕的内容。
正如我们在这篇文章中所说，使用企业电视管理软件，除了保证分段的其他规范之外，您还可以为安装电视的每个时间和每个区域定义一个标准。
5、与公司价值观和现实脱节的决策
当员工和决策者了解的有关管理和目标的信息很少，从而损害了他们对机构财务现实的理解时，就会导致此问题。不同的层级需要了解公司的战略方向以及他们在各自领域应使用的策略。
必须通过在所有相关部门之间共享最新数据来填补沟通空白。在这种情况下，媒体的作用是确保此类信息准确、安全和一致地传播。数字化通过仪表板和触摸屏导航等交互功能使数据呈现在视觉上更具吸引力，从而增加了信息的使用。